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张学志到基层单位调研指导工作
发布时间 2019-09-02







8月29日至9月1日,公司副总经理张学志一行先后到七十二公司、七十三处、六十九处、洗选公司、七处调研指导工作。 

在七十二公司白家海子项目部,张学志一行深入到项目现场,查看了安全防护、施工进度、工程质量、文明施工等,详细了解了项目经营成本管控,听取了现阶段工程进展及施工经营情况汇报。张学志要求:一是充分做好主井井塔施工过程中与凿井、注浆等单位工序的交接,确保安全防护、文明施工等工作落实到位。二是要合理组织施工人员,确保主井井塔、产品仓工程按工期节点顺利完成进度任务。三是强化企业品牌形象宣传,要高起点、高站位,严格按照安全生产标准化要求组织施工生产。四是细化分解合同目标,强化施工过程管控,进一步做好施工方案优化,全面确保项目施工顺利进行。 

 



在七十三处白家海子项目部,张学志一行深入施工现场查看了项目部副井井塔等工程施工进度情况,结合施工现场对项目部现阶段的经营情况进行了调研,提出了改进提升了经营管理工作的办法,并要求:一是要加强项目签证、结算及成本核算管理工作,做到及时与甲方进行沟通;二是要加强班组建设和现场管理,将节能降耗工作真正落地,保证完成年度各项任务指标。





在六十九处母杜柴登项目部,张总深入应急水池施工现场,全面了解项目的施工建设情况,听取了该项目部经营工作汇报,随后组织召开调研座谈会,围绕如何调动项目管理的积极性和模拟股份制与相关人员进行座谈交流。张总强调:一是加强专业技术人才培养,稳步提升职工收入,确保人才不断档、不流失;二是将效益管理作为项目管理的中心工作,加大施工过程中签证、恰商的签订办理,以及竣工后的结算工作,多方面降低项目成本;三是项目部要设立经营目标,根据经营目标确定项目成本目标,高效控制成本,严格绩效考核,确保责任落实;四是在保证安全、质量的前提下,制定有效措施,合理抢抓工期,努力完成节点工期目标。





在洗选公司机关,张学志听取了该公司关于1-8月份主要经营指标完成情况、2019年末产值、利润、两金压降、现金流及管理费用预计完成情况及2020年各项经营指标的测算情况的汇报,并提出了四点要求:一是群策群力,努力完成2019年经营责任状中各项考核指标;二是科学合理地测算2020年主要经营指标,为编制全面预算打好基础;三是继续在降本增效上下功夫,发挥技术创新优势,向管理要效益,最大限度降低吨煤运营成本;四是严格执行2019年资本性支出预算,提高预算执行率,并合理预测2020年资本性支出计划。




在七处机关,张学志听取了该处相关领导及部门人员关于经营管理工作情况汇报,张总强调:一是要做好项目策划、目标成本的编制工作;二是要认识到施工组织设计及方案的重要性,加强合同工期、目标成本管控工作,完善激励机制,提高分包队伍工作积极性;三是要控制分包、材料采购价格,零星材料通过市场调研,分片区与供应商签订长协,降低项目成本;四是项目经营管理工作仍需加强细化管控,全力做到“六好六满意”,树立企业形象。在该处水泉项目部,张总一行深入现场,查看了该项目工程进展情况,听取了项目部各项工作管控及模拟股份制实施情况汇报,并围绕如何加强项目经营管理、做好模拟股份制试点、具体管控实施做法等与参会人员探讨交流。张总指出:一是模拟股份制是调动职工积极性,提高全员经营管控意识,实现企业与个人双赢的有效措施,要齐抓共管,将细节落到实处;二是经营策划里的方案措施是确定既定目标成本预控的可行依据,要加强项目策划,优化施工组织,合理配置资源,实现既定目标;三是工程处要加强对项目模拟股份制的考核管理,落实合同履约职责划分及各项考核目标,解决过程困难,为项目服务好;四是强化员工职责权利的划分,利用模拟股份制平台,调动员工积极性,培养全方位的管理人才,努力实现安全高效、成本合理、利润可观,全力做到“六好六满意”。 

公司经营管理部负责人、各单位有关处领导、项目部相关管理人员参加了上述活动。(张建栋 王明旭 汪勇 张永刚 徐结忠 王旭东 王新忠 杨正辄 李傲 文/图)


 




 


 

 


 


 


 


 



 

 

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